汕头专业的战略管理咨询服务

2.企业内部环境分析内部环境概述（略-详见本号企业管理知识库专栏）内部环境分析方法：波特价值链模型（略）、**竞争力分析（资源审核方法）（略）、战略要素评价矩阵（CPM）（略）、麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型：企业在发展过程中必须***地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)；战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”，软硬件同样重要战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务。汕头专业的战略管理咨询服务

战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整二、企业战略诊断分析1.企业外部环境分析外部环境概述（略-详见本号企业管理知识库专栏）外部环境分析方法：宏观环境-PEST模型（略）、产业环境-波特五力模型（略）、外部环境评价矩阵（EFE分析矩阵）深圳行业内有名的战略管理咨询缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁。

企业战略制定与实施在对企业战略管理时，通常将战略管理分为两个主要过程：战略制定与战略实施。需要注意的是，战略管理的执行中并不会严格按照制定战略——实施战略这个顺序进行。在实际执行中，战略制定和战略实施这两个过程存在着很多的交叉影响和循环，在每个过程中都为彼此提供输入。例如，在考虑应该采取什么样的战略行动往往会涉及另外两个问题:这些行动实施起来是不是有满意的结果?如何实施这些行动?因此，制定战略与实施战略要作为一个整体来进行，不能分割开来。这样才能使得企业的战略在日常的生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断的评价和修改，让企业战略和战略管理本身得到不断的完善。这是一个反复迭代的过程。

中国有句古话说的好：天下至大至圣之法，其理至简；世间至高至洁之理，其法至易，也就是说**复杂的事情，往往道理是**简单的，好的管理咨询:授人以鱼不如授人以渔，举一个很简单的例子来阐述：一个学生考了60分，如何让该学生成绩上升到80甚至90分呢？（备注：成绩好比一家企业的经营业绩），家长（企业老总）为了提升孩子的学习成绩（企业业绩）通常会有以下几种行为：一、请家教给孩子有针对性的补课，大量做题（类似于企业邀请普通的管理咨询行为）孩子通过海量做题，被动的灌输做题技巧（如一些企业不断给业务员培训销售技巧等），还有不断给孩子**，如果不好好读书将来前途渺茫（如一些企业给员工不断灌输狼性文化等），这些行为在某种程度上会有成效，但都是短暂行为，而且孩子的身体***可能搞的精疲力尽（有的员工不堪重负被动离职了）。战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障。

“煞重身强，百业兴旺”通过养生养怡体系的学习与实践，不仅能够***提升企业家的身体素质，逐渐达到未病先防、正气内存、邪不可干的状态，更能够培育企业家自身的煞气、即结构性的能量水平，帮助企业家在激烈的商场竞争中实现“两权相较，煞重者胜”。企业家整体状态提升后，会逐渐达到做事事半功倍，如有神助的状态，并具有更强的捕捉商机，壮大企业的能力，更加顺利的解决企业发展中遇到的问题，企业逐渐强盛。更加顺利的解决企业发展中遇到的问题，企业逐渐强盛。战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用。深圳完善制度的战略管理咨询

对外来业务指标的预测远比揭示以往业务指标的完成情况更为重要。汕头专业的战略管理咨询服务

国内企业存在的问题没战略，

短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑3.战略管理咨询的内容和体系概念：运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整的战略解决方案以供企业高层管理者采用的一种高级智力服务。特征：受外部和政策影响大、涉及知识和信息面广、创新性强、咨询方案实施难度大/绩效评价困难 汕头专业的战略管理咨询服务

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